在采宝，有不少来自一线互联网企业的大咖，他们的经历和经验是一笔不可多得的财富。共分享，共学习，共成长，让每一位采宝的小伙伴都可以在工作的同时获得更多宝贵的经验，是采宝企业文化中的关键一环。让大咖们分享他们的智慧，让更多小伙伴快速成长，就这样，采宝内部分享会如约而至。

  本期主题：创业公司如何做好管理？

  分享人：大牛

  先后在阿里巴巴、美团等担任销售管理职务，目前采宝商户运营部负责人。

  其实，无论是创业公司也好，成熟公司也罢，管理一直是企业发展的润滑剂。如何保证企业高效有序地朝着目标前进，是管理者不断思考的问题。

  在分享会上，大牛提到了管理的“道”。

  何为道？人、事、物，所有一切客观存在的东西都是“道”。与相对应的就是“术”，即由每个人的意识决定人怎么去做事，这就是所谓的“术”。

  站在管理角度上讲，有没有“道”其实就是一念之间，取决于你做的事，起心动念出发点是不是“利他”，如果有这种意识，就说明你做的事已经有了“道”的支撑，这种支撑力量的强弱，取决于你的内心是否足够强大。所以关键还是要修炼你自己的内心，这是一切的基础。

  有些人可能是公司的金牌销售，但却一直升不到管理岗位，为什么？

  能力问题吗？既然都已经是金牌销售了，能力自然没问题。人缘有问题吗？一般会做销售的情商都不低。

  一位合格的管理者必须满足三个标准：

  1. 高纯度的意愿 （利他，诚心，耐心，狠心）；

  2. 可复制的能力（枪法准，业务专；体系化，标准化输出）；

  3. 正向的影响力（积极乐观，自信，从容淡定，感恩），管理者是对整个团队负责，你牛，你的团队不牛，你就算不上是一个成功的管理者。优秀的管理者不仅要向团队输出优秀的业务技巧，同时还要传递积极乐观的心态，最重要的是时刻保持一颗成就他人的心。很多人在谈到管理都会想到一句话，“一管就死，一放就乱”。那管理者如何把握与团队成员之间的“度”呢？爱，但不溺爱；威，但不示威。

  一定要尊重下属，千万记得好员工是夸出来的。先提要求，再教方法，然后给机会。第一次达不到没关系，但手把手教过还做不到就是个人成长的问题了。这个时候，就要丑话当先，下得去狠心。因为淘汰团队中拖后腿的成员也是管理者的工作之一，这是保证团队不断向前的动力。

  一个好的管理者要对过程负责，对团队成长负责，对最后结果负责。这就需要其要注意在态度上足够尊重，在执行上没有漏洞，为团队设计一套高效有序的管理方法。

  大牛的分享非常精彩，干货很多，小伙本们也是受益匪浅。前来参加本次分享会的多半并不是管理者，但是俗话说，不想当将军的兵不是好兵。同样，不想做管理者的员工也不是好员工。有时候，作为普通员工能懂得站在管理者的角度去考虑问题，你就会多一份理解，多一次成长的机会。

  期待合言第二期内部分享会，这是一个充满学习氛围的团队，也是一个积极进取，大步前行的团队。采宝人，加油！