移动支付行业发展，没有人在独步自封式的闭门造车，都在拿出自己的核心优势资源，去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。

         移动支付行业面临着巨大的压力，连普通用户都纷纷表示不满的情绪。而微信支付也正是借助这个契机，提出开放isv战略，移动支付行业都改变了自己的角色定位，专心做基础设施和平台，用一种开放的姿态去面对整个行业，这才有了如今的微信支付宝两股相争格局。

        微信支付宝产品的开放策略大致分为三类：企业核心能力，资源类，数据和技术能力类

        (1)企业核心能力

         移动支付正在逐步取代传统的银行卡、现金等支付方式，成为当下货币交易的一种主要方式。从近日支付宝披露的线下支付的数据中可以看出，已有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付。除了商超、便利店等移动支付必争之地，医院、政务、公交出行等领域也成为新一轮移动支付的主战场。

         风起于青萍之末，止于草莽之间。不管风往哪里刮，都会促进移动支付的不断发展，给未来人们的生活提供更多便捷的金融服务。

        (2)资源类

        互联网公司转型做平台，优质流量是最好的开放资源，也是最受欢迎的一种可开放资源。

        以优先推荐和补贴奖励等措施激励内容生产者在自家平台上发布优质内容。这是以流量和金钱换内容，同样受内容生产者的认可。

       (3)独有数据和技术能力类

       开放不是大厂的专属，只要有自己的核心技术、独特数据和能力，都是可供开放的载体。

       移动支付整个行业进入了一个打群架的时代，无论是支付宝支付还是微信支付，也就是生态打法。所谓生态打法，就是提供基础服务和连接器，自己不做太多业务，也做不过来，而做生态的前提就是开放，让生态圈内的合作伙伴来产生化学反应已至共赢。

移动支付开放不仅仅是一种策略，更是一种能力，不仅有取，更重要的是舍。采宝带着合作方一起共赢，才是更好的选择。微信和支付宝两个国民级产品，在开放策略上在不断互相学习又互相较劲，很难说哪种方式更对，开发者更是乐见其争，一切还是交给时间来检验吧。杭州采宝移动支付领导品牌。

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